小克魯伊夫：登貝萊離開后亞馬爾出現(xiàn)了，有些事情注定要發(fā)生
近期，約爾迪-克魯伊夫接受了《每日體育報》專訪，本篇為專訪的第三部分，他主要回顧了一些引援工作、登貝萊的離隊以及對球隊未來的看法。
如何看待伊尼戈-馬丁內(nèi)斯的融入？
常有人問我父親為何總簽巴斯克球員。他說（這不是我的觀點）——巴斯克人勇往直前，無論暴雨烈日都全力拼搏。我父親初到巴薩時，人們認為他的足球理念瘋狂，直到成績證明他是天才。
你們早就想簽伊尼戈？
確實！一年前就青睞他，但受制于財政公平。他是更衣室隱形的領袖，會揪住飄浮的年輕人的耳朵讓他清醒下來，也會第一個扶起跌倒的隊友。
他的職業(yè)精神...
即使周日剛踢完比賽，周一他仍比周五訓練更賣力。這種競爭力正是我們尋求的領導力。
本賽季的成就是否是之前早有預兆的？
佩德里、加維的崛起和阿勞霍的加盟都是鋪墊。巴薩現(xiàn)在擁有兼具當下與未來的年輕核心，這令人振奮。
在你任內(nèi)最自豪的事是什么？
在堅持DNA的同時推動現(xiàn)代化改造。最困難的是讓內(nèi)部接受'無球狀態(tài)下需要改進'的理念?？椎鲁诉M球貢獻，最初正是幫助建立了防守平衡。哈維奪冠的那賽季，無球組織做得非常出色?；蛟S我們沒有打破進球紀錄，因為我們沒有財政空間去解決所有問題，但確實，一步步地，各個位置陣容結(jié)構(gòu)開始……
哈維說的"在建隊中"...
我們甚至嘗試過布斯克茨與德容的雙后腰創(chuàng)新，這都是為了幫助各自發(fā)揮出各自的最佳水平。這些微小戰(zhàn)術調(diào)整激發(fā)了每個人最佳狀態(tài)。
就連登貝萊也開始展現(xiàn)出一些東西，但最終還是離開了
拉菲尼亞的加盟和登貝萊的續(xù)約是個復雜時刻。當時登貝萊的合同在7月到期，我們甚至以為他已經(jīng)和巴黎圣日耳曼簽約了，因為有這樣的傳聞。當然，簽下拉菲尼亞后，突然發(fā)現(xiàn)登貝萊成了自由球員，我們有機會續(xù)約他。我們確實續(xù)約了，顯然沒有滿足他全部要求，但加入了違約金條款...結(jié)果第二年巴黎用5000萬歐元帶走了他。雖然這筆錢要分成，但最終結(jié)果是好的，因為我們贏得了聯(lián)賽冠軍，這才是判斷決策正確與否的標準。從這個角度看，結(jié)果是好的。登貝萊離開后，我們有了拉菲尼亞...然后亞馬爾出現(xiàn)了。有時候事情的發(fā)生自有其道理。
談到在巴薩的工作時，他的眼睛也會發(fā)亮
在我看來，這永遠是團隊合作。面對財政公平法案問題時，你需要各方面的專家。財政公平非常復雜，我認為至今90%的人都不完全理解其中的門道。但我們的團隊合作非常出色。和馬特烏共事總是很舒服，和哈維的溝通也很開放。這對達成共識很重要。馬特烏比任何人都懂財政公平。有時傳聞說"我們要簽某個球員"，馬特烏就會說："伙計們，我們達不到要求，數(shù)字在這擺著呢。"
關于賬目平衡操作
比如朱利安-阿勞霍的例子，我們簽下他給B隊，知道他很有潛力。這位墨西哥國腳有能力作為一線隊替補，在邊后衛(wèi)位置需要時上場?？上б驗檫t了一分鐘沒能完成注冊。但最后我們以1000萬歐元賣出了這個當初只花了200-300萬的球員，而他幾乎沒為巴薩出場過。還有從瑞士簽下的科斯波，這個夢想為巴薩效力的球員，最終我們以五倍價格出售。這些都是體育總監(jiān)工作中不為人知的部分。當然也會有失誤。就像我之前說的，奧巴梅揚的離開讓人痛心，因為我們不想放他走，但有時候你別無選擇。
感到滿意嗎？
我的愿望只是盡我所能幫助俱樂部完成這段必要的轉(zhuǎn)型，盡管市場環(huán)境艱難。但我的夢想是幫助球隊走上正確的道路。當我們贏得聯(lián)賽冠軍時，我說："看，我已經(jīng)很開心了，我完成了一些事情。"我父親作為體育總監(jiān)可從來沒拿過冠軍，因為他根本沒當過體育總監(jiān)（笑）。至少我贏得了一些東西，雖然不多，但這讓我感到快樂。
當然了
我認為是時候翻篇了。我已經(jīng)盡到了推動變革的責任。內(nèi)部經(jīng)常有很多爭論，因為人們習慣了某種方式，而我們需要現(xiàn)代化一些東西。這很困難，特別是對那些一直用某種方式取得成功的人來說。但最好的例子就是瓜迪奧拉。他現(xiàn)在的打法與10年或15年前已經(jīng)不同了。他保持著同樣的DNA和哲學，但做出了調(diào)整，而且做得很出色。這就是他總能獲勝的原因。世界在前進，你也必須與時俱進。
是時候翻篇了？
我認為已完成推動變革的職責。就像瓜迪奧拉——他保持著相同哲學，但戰(zhàn)術已與15年前不同。世界在進步，足球也必須進化。
